Performanta este strans legata de remuneratie

[Gabriela]

Modul in care a evoluat societatea a facut ca banii sa devina un factor esential pentru asigurarea conditiilor de trai. Astfel, trebuie sa platim pentru orice serviciu sau produs si, la randul nostru, dorim sa fim remunerati pentru munca noastra. Desi aprecierea pentru lucrul bine realizat conteaza foarte mult, recompensarea corecta a efortului depus il motiveaza pe un angajat sa fie performant in activitatea sa, si satisfacut la sfarsitul zilei.
Remuneratia primita ii ofera acestuia posibilitatea sa achite facturile si sa-si ofere diverse bucurii, dar si sa se simta implinit si sa creada ca are control asupra vietii sale.

Cand salariul acopera doar plata facturilor si hrana, cu toate ca pe parcursul orelor de munca si-a realizat obiectivele de munca, salariatul incepe sa-si piarda interesul pentru activitatea pe care o desfasoara, iar intreaga lui atentie se va concentra pe cautarea unui alt loc de munca, mai ales daca primeste indicii ca pentru aceeasi activitate alte companii ofera beneficii mai consistente.

Desi intotdeauna vor exista directori care vor spune ca angajatii nu sunt niciodata multumiti de salariile lor, statisticile arata ca nemultumirea este conectata direct la oferta celorlalti angajatori pentru o munca asemanatoare. Cei mai multi angajati isi compara sarcinile postului cu altii din acelasi domeniu si se asteapta sa existe o echivalenta intre bugetele alocate activitatii respective.
Insa, foarte multi angajatori folosesc sisteme de remunerare a angajatilor prin care sunt evitate conflictele de munca, dar fara sa ofere o corelatie intre performanta obtinuta si satisfactia financiara. Asta se intampla pentru ca primeaza dorinta de profit cat mai mare in detrimentul motivarii resurselor umane care participa direct la realizarea acestuia.

Un alt aspect important dar ignorat deseori este experienta, aceasta este un indicator de performanta si bineinteles ca trebuie remunerata ca atare. Cand o companie alege sa renunte la resursele cu vechime pentru a reduce costurile, risca sa pice in plasa propriei capcane. O relatie reusita este cea in care fiecare angajat cu experienta este incurajat sa devina un mentor pentru noul angajat. Astfel, el va transfera o parte din cunostintele acumulate de-a lungul timpului asupra “ucenicului”, facandu-l sa se simta in acelasi timp integrat si acceptat.

Salariul, pe langa implicatia financiara, inseamna respect, implinire si distribuire echitabila a resurselor companiei. Cand salariatii sunt multumiti de retributia raportata la performanta individuala, isi asuma cu mai multa responsabilitate realizarea sarcinilor de serviciu, in dorinta de a pastra cat mai mult timp un loc de munca in care bunastarea este posibila.

Articol realizat de Gabriela Diaconescu

..

---

Alte subiecte postate de Gabriela

Tulburarea obsesivo-compulsiva postpartum
Batranetea si retrospectiva vietii
Cum comunicam nonverbal ca suntem stresati?
Teroarea de somn
Santajul emotional