Una dintre tendintele organizationale actuale, este reducerea numarului de angajati, in contextul scaderii pietei. Automat, apar cateva intrebari foarte importante. Cunoscand raspunsul la aceste intrebari se poate crea o strategie care sa influenteze favorabil si sa ofere solutii pentru perioada de criza.
A. Care sunt consecintele cu care se vor confrunta angajatii disponibilizati, din punct de vedere psihologic?
1. Din cauza lipsei veniturilor salariale vor creste datoriile la eventuale imprumuturi bancare obtinute in baza adeverintei de salariat, emise de firma la care pana nu demult au lucrat.
2. “Lucrul la negru” va deveni o varianta atractiva.
3. Foarte multi dintre cei disponibilizati isi vor schimba profilul de activitate, orientandu-se spre orice job care le-ar aduce cat de cat siguranta.
4. Va fi acceptata angajarea in munci necalificate.
5. Lucrul “cu ziua” va deveni o alternativa pe care o vor lua in calcul.
6. Se produce fenomenul de “descalificare profesionala”, prin neexercitare a functiilor si activitatilor specifice.
7. Creste nivelul stresului personal, ca urmare a adaptarii fortate la activitati mai putin cunoscute.
8. Scade motivatia pentru locuri de munca stabile.
9. Motivatia pentru investitii in calificarea profesionala va tinde spre 0.
10. Loialitata fata de angajator se diminueaza, in general.
11. Imaginea, stima de sine si moralul sunt afectate in mod negativ.
12. Intreaga familie este afectata de lipsa sigurantei in ceea ce le rezerva viitorul.
B. Care sunt consecintele reducerii de personal, prin eliberare din post, asupra organizatiei din care au facut parte cei disponibilizati, din punct de vedere psihologic?
1. Se reduce complexitatea relatiilor interpersonale, atat pe verticala cat si pe orizontala.
2. Apare un comportament ”mecanicist” in indeplinirea atributiilor, din partea celor ramasi.
3. Se micsoreaza flexibilitatea relatiilor interpersonale.
4. Managerii de la niveluri mai inalte iau parte la elaborarea deciziilor de zi cu zi.
5. Organizatia devine mai putin complexa, din punct de vedere al caracterelor umane.
6. Echipele necesita o noua configuratie organizationala.
7. Este diminuata increderea in manageri, din partea unora care au ramas in posturile firmei.
8. Alti angajati ar putea sa se supraaprecieze, datorita faptului ca au ramas ca angajati ai firmei, comportamentul organizational al acestora schimbandu-se in sens negativ.
9. Vor fi generate tensiuni interne, care ar putea conduce la frecvente conflicte interpersonale.
10. Prietenii celor disponibilizati ar putea sa demisioneze, adica sa plece de buna-voie din firma, chiar daca sunt persoane de baza.
11. Cei ramasi in organizatie lucreaza cu temere pentru ziua de maine, moralul fiind scazut.
12. S-ar putea ca unii dintre cei ramasi sa fie “vanati”,“curtati” si sa se lase convinsi cu multa usurinta, pentru a lucra in alte firme.
C. Care sunt consecintele reducerii de personal, prin eliberare din post, asupra firmei insasi?
1. Va fi afectata negativ pe piata imaginea firmei, prin prisma comentariilor de nemultumire a celor disponibilizati, prin eliberare din post.
2. In jurul acestei perioade, indirect, va scadea vanzarea serviciilor firmei respective.
3. Firma ar putea pierde persoane care cunosc “meserie’.
4. Productivitatea va scadea.
5. Deciziile luate la nivelul firmei s-ar putea baza pe informatii incomplete si/sau nereale.
In loc de concluzie, se poate spune ca reducerea de personal, prin eliberare din post, poate avea potentialul de a imbunatati eficienta numai in anumite circumstante, cu conditia ca impactul sau asupra structurii si moralului organizatiei sa fie anticipat si tinut sub control, nu in ultimul rand, avand in vedere cele mentionate mai sus.
Autor: Carmen Ionescu, psiholog principal
Cabinet individual de psihologie - Carmen Ionescu