Motivarea angajatilor prin stiluri de leadership

[Andreea Vidan]

Deseori se face confuzie intre leadership si management. Management-ul reprezinta utilizarea structurilor ierarhice de autoritate pentru obtinerea rezultatelor asteptate de la membrii organizatiei.
Leadership-ul reprezinta abilitatea de a influenta grupul in directia atingerii obiectivelor.
Management-ul duce la indeplinirea sarcinilor si eficienta iar leadesrhip-ul presupune influentarea oamenilor in asa fel incat acestia sa-si doreasca sa indeplineasca obiectivele.
Din pacate putini dintre manageri au abilitati de leaderi si din aceasta cauza ei pot produce multe probleme in organizatie. Conducerea prin comanda si pedeapsa are foarte multe efecte adverse atat asupra oamenilor cat si asupra organizatiei.

Leaderii au talentul, dedicarea si curajul de a crea o lume in care oamenii doresc sa traiasca si organizatii in care oamenii doresc sa lucreze. Acest obiectiv presupune, bineinteles un set complet diferit de abilitati fata de cele necesare unui simplu manager. O parte din aceste abilitati sunt: deschidere catre nou, flexibilitate, creativitate, capacitate de convingere, atentie la detalii si putere de mobilizare a echipei.

S-au descoperit doua directii importante de leadership organizational: ledership tranzactional si leadership transformational.

Leadership-ul tranzactional se refera la motivarea financiara a subordonatilor, prin rasplata pecuniara. Angajatii se asteapta sa primeasca o recompensa sau vor incerca sa evite o penalizare. Cu alte cuvinte, cine face ce i se cere, isi va primi si plata si isi va pastra si locul de munca.

Leadership-ul transformational presupune motivarea morala, prin convingerea cu argumente etice ori spiritual-morale sau auto-motivarea venite din interior, in urma unei evolutii individuale, si nu prin plata in bani a performantelor.
In cadrul unui leadeship transformational cei condusi sunt tratati cu respect si incredere, sunt consiliati si incitati sa actioneze in conformitate cu trebuintele superioare ale omului (de stima, de autodepasire si autorealizare), sunt determinati sa actioneze asupra interesului comun si nu a celui personal, sunt provocati permanent sa se autodepaseasca, le este stimulata dorinta de succes. Oamenii se transforma cu astfel de leaderi, cei condusi sunt educati in spiritul unor valori astfel incat sa se scoata „tot ce e mai bun din ei”. Se poate merge pana acolo incat leaderul transformational sa fie considerat un mentor spiritual.

Cati dintre noi, oare, am avut ocazia sa ne intalnim la un moment dat in drumul nostru profesional cu astfel de oameni, care sa ne faca sa ne dorim mai mult de la noi insine, sa ne cunoastem mai bine propriile abiliati, sa uitam macar pentru o clipa de propriile interese si sa ne determine sa ne implicam proactiv in bunul demers al oraganizatiei?

Autor: Andreea Vidan, psihoterapeut
Cabinet individual de psihologie - Andreea Vidan

---

Alte subiecte postate de Andreea Vidan

Ghidul "vanatorului" unui job potrivit

[Ilie Madan]

Salut,

Am intalnit astfel de persoane si pot sa zic ca sunt extraordinari, ii intalnim mai rar iar atunci cand dam peste astefel de persoane si ai ocazia sa lucrezi cu ei in echipa iti pot schimba viata.

As putea zice managerii care au si darul de leader sunt cu totul si cu totul deosebiti, prin modalitatea lor de a privi viata, orice activitate de zi cu zi, respectiv starea lor pozitiva, un manager bun intr-o organizatie o poate duce spre succes pe o perioada de timp scurta si mediu pana la maturitate firmei dupa care poate fi urmata de perioada de declin. Un leader intr-o organizatie are o viziune pe termen lung iar atunci cand organizatia ajuge la maturitate un leader adeverat (mare cazuri nativi) gasesc un nou viziune o noua perspectiva de viitor de renastere a organizatiei respective ca pasarea phonex.

La un leader se pune accent foarte mult pe latura nativa pe darul sau de a fi leader, atunci cand nu ai darul acesta este foarte greu sa devii si sa fii leader in actvitatile pe care le intreprinzi implica o munca puternica asupra dezvoltarii personale continu pentru a ajunge un leader bun.
Eu personal ma consider un leader nativ, dar ca fiinta uman nu suntem perfecti as putea recomanda literatura de specializare in ceeace priveste aceasta tem de leadership urmatoarele carti :

1) John C. Maxwell: "Descopera liderul din tine". precum si alte carte al acestui autor,
2) Robert Kiyosaki : "Tata Bogat, tata sarac" si Cadranul Banilor
3) Napoleon Hill
4) Mihail Musat : Eu cine sunt?
Astea sunt putinele carti din multe altele de dezvoltare personala.

Pentru a fi un leader in primul rand trebuie sa ne cunoastem pe noi insine si dupa aceasa sa incepem sai cunoastem pe cei din jurul nostru sa credem noi cu tarie in viziunea pe care o creem,pentruca altii sa poata sa creada si ei la fel de mult.