|
|
Adaptarea oamenilor la schimbarile organizationale
|
In procesul de adaptare la schimbarea organizationala oamenii trebuie sa se
schimbe si ei: trebuie sa acumuleze noi cunostinte, sa absoarba mai multe
informatii, sa abordeze sarcini noi, sa-si imbunatateasca gradul de competenta
si foarte adesea sa-si schimbe obiceiurile de munca, valorile si atitudinile
fata de modul de lucru din organizatii. Schimbarea valorilor si atitudinilor
este esentiala. Probabil ca nu poate exista nici o schimbare reala fara o
schimbare de atitudine.
Specialistii in stiinta conducerii sunt de acord
ca un concept util |
referitor la schimbare in cazul oamenilor este cel elaborat
de Kurt Lewin. Este vorba de un model secvential, ale carui etape sunt denumite:
"dezghetare", "schimbare" si "reinghetare". [...] continuare "Adaptarea oamenilor la schimbarile organizationale"
|
|
Cariera
|
|
|
