|
|
DespreSuflet - CARIERA
Motivarea angajatilor prin stiluri de leadership
|
Deseori se face confuzie intre leadership si
management. Management-ul reprezinta utilizarea structurilor ierarhice de
autoritate pentru obtinerea rezultatelor asteptate de la membrii
organizatiei.
Leadership-ul reprezinta abilitatea de a influenta grupul in
directia atingerii obiectivelor.
|
Management-ul duce la indeplinirea
sarcinilor si eficienta iar leadesrhip-ul presupune influentarea oamenilor in
asa fel incat acestia sa-si doreasca sa indeplineasca obiectivele.
Din pacate
putini dintre manageri au abilitati de leaderi si din aceasta cauza ei pot
produce multe probleme in organizatie. Conducerea prin comanda si pedeapsa are
foarte multe efecte adverse atat asupra oamenilor cat si asupra
organizatiei. [...] continuare "Motivarea angajatilor prin stiluri de leadership" |
|
Data postarii: Sunday December 27, 2009 4:59 pm
Ghidul "vanatorului" unui job potrivit
 |
Primul pas pe care il faci atunci cand esti in cautarea unui job este redactarea
CV-ului si a scrisorii de intentie. Aceastea sunt deosebit de importante
deoarece ele pot determina posibilii angajatori sa-si doreasca sa te cunoasca si
sa te invite la un interviu. In CV trebuie descrise cat mai detaliat activitati
realizate la locurile de munca anterioare, perioadele in care ai activat,
studiile absolvite, cursuri de perfectionare si orice alta informatie pe care o
consideri utila pentru a fi angajat de catre o companie.
|
| Un CV lung poate
plictisi, dar si unul prea scurt, nu convinge ca ai fi persoana potrivita pentru
acel job. [...] continuare "Ghidul "vanatorului" unui job potrivit" |
|
Data postarii: Friday December 18, 2009 1:20 pm
Folclorul organizational
|
In perioada de adaptare si acomodare la un nou loc de munca, este indicat sa
luam in calcul specificul culturii organizatiei in care am intrat analizand
istorioarele si chiar miturile care ne “ajung la urechi” sau cu care venim fara
sa vrem in contact.
|
Aceasta analiza ne va ajuta sa asimilam mai usor modelul
cultural al noii organizatii si va favoriza integrarea rapida si usoara.
Necunoasterea acestei laturi ar putea reprezenta o “bariera psihologica” in
obtinerea unor rezultate cat mai bune in activitate si in recunoastere
profesionala pe masura.
Fiecare organizatie beneficiaza de o anumita cultura
organizationala care se poate exprima in mai multe modalitati, unele dintre cele
mai importante fiind istorioarele si miturile din organizatie. [...] continuare "Folclorul organizational"
|
|
Data postarii: Friday December 11, 2009 11:52 am
Proverbele romanesti si comportamentul organizational
|
Pana a ajunge adulti, cu totii am acumulat o considerabila experienta in legatura
cu comportamentul uman, in general, si comportamentul organizational, in
special.
Cand un prieten ne spune: ”N-o sa-ti vina sa crezi ce am patit azi
la serviciu” sau ne povesteste despre diverse lucruri care se intampla in
organizatia din care face parte, acestea depasind limita bunului simt, automat
|
facem presupuneri implicite despre natura comportamentului din organizatia respectiva. Similar, cand urmarim desfasurarea unei campanii electorale, a
unei greve sau a unui simplu protest, de fapt completam arsenalul nostru de
cunostinte despre comportamentul organizational.
Si asa iau nastere
proverbele…
Proverbele romanesti au o incarcatura foarte mare
educativ-sociala si sunt demne de urmat pentru ca aduc experienta de viata
colectiva, acumulata pe parcursul timpului, despre comportamentul uman. [...] continuare "Proverbele romanesti si comportamentul organizational" |
|
Data postarii: Wednesday December 02, 2009 1:16 pm
Disponibilizarea si consecintele ei
 |
Una dintre tendintele organizationale actuale, este reducerea numarului de
angajati, in contextul scaderii pietei. Automat, apar cateva intrebari foarte
importante. Cunoscand raspunsul la aceste intrebari se poate crea o strategie
care sa influenteze favorabil si sa ofere solutii pentru perioada de
criza.
A. Care sunt consecintele cu care se vor confrunta
angajatii disponibilizati, din punct de vedere psihologic?
1.
Din cauza lipsei veniturilor salariale vor creste datoriile la eventuale
imprumuturi bancare obtinute in baza adeverintei de salariat, emise de firma la
care pana nu demult au lucrat.
|
2. “Lucrul la negru” va deveni o varianta
atractiva.
3. Foarte multi dintre cei disponibilizati isi vor schimba
profilul de activitate, orientandu-se spre orice job care le-ar aduce cat de cat
siguranta.
4. Va fi acceptata angajarea in munci necalificate.
5. Lucrul
“cu ziua” va deveni o alternativa pe care o vor lua in calcul.
6. Se produce
fenomenul de “descalificare profesionala”, prin neexercitare a functiilor si
activitatilor specifice.
7. Creste nivelul stresului personal, ca urmare a
adaptarii fortate la activitati mai putin cunoscute.
8. Scade motivatia
pentru locuri de munca stabile. [...] continuare "Disponibilizarea si consecintele ei"
|
|
Data postarii: Tuesday November 10, 2009 9:58 am
|
|
